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Sympathy of The Day



물벼룩의 교훈

 

간단한 생각 실험을 하나 해보자. 어느 작은 연못에 물벼룩 한 마리가 살고 있었다고 하자. 단위생식을 하는 이 물벼룩은 정오에 한 마리가 있었는데 1분에 한 번씩 번식을 하여 12 1분에는 두 마리, 2분에는 네 마리, 3분에는 여덟 마리로 늘어나더니 자정에는 결국 온 연못을 꽉 채우고 모두 죽고 말았다. 그렇다면 연못의 절반이 채워져 있을 때는 언제인가?”


(최재천 교수의 환경MBA 지상강의 중에서, 조선 2008.5.17.)

답은 11 59분이다. 11 58분에는 4분의 1밖에 채워져 있지 않았을 것이고, 57분에는 8분의 1이었을 것이다. 10분 전까지만 해도 연못의 아주 적은 부분만이 물벼룩으로 채워져 있었다.

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변화란 이와 같다. 변하는 증거가 지속적으로 눈에 보이면이거 장난이 아니네하면서 대비를 할텐데, 변화한다는 얘기는 맞는 것은 같은데 변화가 단절적으로 일어나니까 그 심각성을 느끼지 못하는 것이다. 그러나, 어느 날 갑자기 전혀 다른 세상으로 변해있는 것이 변화의 속성이다.

비즈니스 생태계가 근본적으로 변하고 있다. 근원적인 구조가 달라지고 지각변동까지 일어나고 있는 것이다. 산업시대에서 지식정보시대로 한 기의 획이 그어지고(劃期 - 획기) 있는 중이다. 이런 마케팅환경의 변화를 감지하고 준비하지 않으면 큰일 난다. 지금 잘 나가는 기업들이 순식간에 몰락할 수도 있고, 우리 경제에 파탄이 올 수도 있다.

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이것은 혁명(revolution)과도 같은 것이다. 산업혁명, 정보혁명 등의 개념은 절대 쉽게 생각해서는 안 될 문제이다.

-출처: 김용태 마케팅 연구소 / 정기 메일(2008년 6월 17일)-



비즈니스 관련 이야기로 오랜만의 포스팅 입니다. 아마도 현재의 위치가 "변화"와 "혁명"을 받아들이고 있는 시기라 이 얘기에 더욱 공감가는 것이 아닐까 합니다.

하루가 달라져 가는 이 시대에 우리는 과연 무엇을 변화시키기 위해서 아침을 시작하고 저녁을 마감할까요? 또한 혁명의 시기에 무엇을 위해 달리고 있는 것일까요?
새로운 곳에서의 시작은 개인적인 역량의 변화와 혁명을 요구합니다. 어찌보면 당연한 것이겠지만, 자신과의 싸움과 능력 한계치를 통해서 미래를 가늠하게 됩니다.

무식한 놈이 용기 백배라는 말이 있듯이, 거침없이 변해가는 변화의 시기에 혁명의 기로에서 힘찬 미래의 발판을 밟아보시는 것이 어떠실런지요?

새우깡소년은 변화와 혁명의 기로에서 또 다른 도전을 향해서 산출물과 기획의 중심에서 싸우고 있습니다. 모든 분들에게 힘찬 격려의 박수를 드립니다.

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  1. Subject: 새우깡소년의 생각

    Tracked from pakseri's me2DAY  삭제

    변화와 혁명 ... 시대의 부름에 응하라.

    2008/06/17 17:43



객관적....아래와 같이 설명되어 질 수 있습니다.

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최근 "이력서(resume)"를 쓰면서, 지금 내가 하고 있는 선택이 틀리지 않았음을 결론 짓고 아무말없이 객관적으로 서술하려 애쓰고 있습니다. 얼마나 자신에 대해 객관적으로 보고 계신가요?

자신을 객관적으로 본다는 것은 너무나도 힘든 일입니다. 주관적인 입장을 고수하는 것도 힘든데 어찌어찌하여 객관적으로 봐야 한다는 말입니까? 하며 되묻는 분들이 계시겠지만. 아래의 몇가지 질문에 답할 수 있다면 객관적으로 질문하고, 관찰하고, 대답하고, 반성할 수 있을 것입니다.

* 매일 업무를 시작할 때면 불안한가, 의욕에 넘치는가?

* 업무를 처리하는 동안 힘이 솟는가, 아니면 일에 시달리느라 점점 피곤해지는가?

* 상사 또는 사장이 내세운 여러 가지 목표를 이해하고 있는가? (CEO라면 상사나 사장을 '고객'으로 바꿔 질문하면 되겠지요...)

* 조직에서 자신에게 무엇을 기대하고 있고 자신이 어떤 평가를 받고 있는지 충분히 알고 있는가?

* 언제 성공을 거두고 있고 언제 목표달성을 하지 못하고 있는지를 알고 있는가?

위의 글은 이렇게 나왔습니다.

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예병일의 경제노트는 큰 자극을 주는 촉매제와 같습니다. 5월 2일자에 발송된 이번 글은 어쩌면 저를 크게 자극한 메세지, 많은 분들에게 공감이 갈만한 객관적인 지표가 될 수 있을 것입니다. 평생직장이라 믿고 일하시는 분에게는 큰 도움이 되지 않겠지만, 야망을 가지고 작은 그릇에서 큰 그릇으로 용솟음을 준비하고 있는 분들에게는 "자기 관리"의 큰 이정표가 될 만한 질문이 될 것입니다.

의욕에 넘치시나요? 힘이 솟으시나요? 목표에 대한 확고한 이해와 비전이 있으시나요? 평가에 자신 있으시나요? 목표와 그에 맞는 성공 비전이 있으시나요? 이중에 한가지 이상 대답을 못한다면 지금하고 있는 일에 대한 확실한 guide line이 없다고 봅니다.

최근 turnover 결정을 내린후 "북스타일" 멤버분들에게 받은 메세지중 하나에 여러가지 항목이 있었습니다.

첫번째 보기는 다음과 같았습니다.

1. 출근하는 시간이 행복한가 행복하지 않은가.
2. 나는 이 곳에서 배우고 있는가, 쏟고 있는가.
3. 내가 이 곳을, 혹은 이 곳이 나를 긍정적으로 발전시킬 수 있는가
4. 나는 지금 돈이 필요한가, 발전이 필요한가.
5. 나의 Turnover가 나의 가족과 지인에게 악영향을 끼치는가

두번째 보기도 다음과 같습니다.

본인이 가장 중요하게 생각하는 방향을 향해 가시면 될 거 같습니다. 만일 그걸 모른다면, 목적지 없이 떠도는 난파선이잖아요.
 
1. 돈
2. 명예
3. 재미
4. (주변의) 인정
5. 성장
6. 보람
7. 사회적 기여
8. ?

모두가 같은 이정표를 향해서 달려간다면 굳이 사회생활을 하지 않아도 될 것 입니다. 하지만 지금은 다양성의 시대고 자신이 하는 일에 대한 목표(goal)도 다양합니다. 저에게 주워진 비전과 이정표, 목표가 주어졌기에 위의 2가지 타입의 질문에 떳떳하게 대답할 수 있었습니다.

아마도 전 돈, 명예, 재미, 주변의 인정보다는 성장과 보람, 사회적 기여에 충실해야 했고, 행복함과 배우고 있음을 얻기 위해서 과감하게 중요한 타이틀을 포기했던 것이 아니었을까요?

발전, 굳어져 가는 마음과 머리를 위해서 미래를 선택했습니다. 그리고 힘겨운 싸움을 또 해야 할수도 있습니다. 이제는 달라져야 할 것입니다. 새로운 10년이 앞에 놓여있기에 말입니다.

객관적으로 본다는 것은 아주 힘든 일입니다. 하지만 내가 쏟아붓고자 하는 일에 매진할 수 있다면, 그것으로 앞으로의 10년에 크게 베팅할 수 있는 Background를 바칠 의향이 있습니다. 아직도 늦지 않았습니다. 여유를 가지고 지금의 "나"를 되돌아볼 수 있는 그런 시간을 가져보는 것은 어떨까요?

"나"를 객관적으로 돌아보는 습관, 중요합니다.

모든 분들의 앞날에 건투를 빕니다.

나는 무엇을 잘할 수 있는가 상세보기
구본형 변화경영연구소 지음 | 고즈윈 펴냄
나의 기질적 특성과 강점을 찾아 떠나는 특별한 여행! 내가 진정 잘할 수 있고 좋아하는 일은 무엇인가? 세상이 정의하는 내가 아닌, 내가 정의하는 나를 찾아라.『나는 무엇을 잘할 수 있는가』는 '나'의 진정한 가치를 찾아 떠나는 여행을 안내한다. 인생의 터닝포인트를 찾아나선 사람들의 위대한 자기발견 이야기가 펼쳐진다. 자신의 강점을 살려 새로운 인생을 시작하고 싶은 사람들을 위한 책이다. 저자들은 사람들이 자



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누군가를 기다린다면,

어떤 시기를 기다린다면,

고개를 들어 높은 하늘을 보라. 푸른 하늘을 보라.

당신의 미래는 저 하늘과 같이 높고 푸를 것이다.

언젠가부터 일지는 모르나 하늘을 바라보는 날이 많아지고 있습니다.
왜 일까요? 불확실한 미래에 대한 동경이 아닌 내 안을 채워줄 그 무언가를 발견하기 위해서 그런 모습을 보인 것 같습니다.

아직은 그렇게 큰 꿈을 가지지 못한 것이 지금의 모습이라 말하고 싶습니다. 푸른 하늘을 보는 순간만이라도 원대한 미래를 조금씩 바라볼 수 있는 시기가 될 수 있을 것 같습니다.

답답한 일상에서 환한 먼 미래를 바라보고 싶을때 큰 하늘, 푸른 하늘을 바라보세요. 다가올 미래가 조금씩 보일수도 있을테니깐요.

*사진: 20080413 Suwon VS Seoul, K League Match - 서울 상암 월드컵경기장



너의 꿈을 대한민국에 가두지 마라 상세보기
김동수 지음 | 재인 펴냄
김동수 듀폰 아시아·태평양 회장의 글로벌 여정, 도전과 성장의 역사! 205년 전통의 세계적인 화학 기업 듀폰에서 아시아인으로서는 최초로 아시아·태평양 14개국을 경영하는 자리에 오른 글로벌 CEO 김동수. 19세에 단돈 50달러를 들고 미국으로 떠나 세계적인 CEO가 되기까지 언제나 도전 속에서 살았다. 실패를 하더라도 결코 포기하지 않고 더 높은 곳을 향해 뛰어갔던 김동수의 성공스토리를 엿보자. 『너의 꿈을 대한

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  • 길을 잃지 않으려 합니다. 그리고 그 길을 걷기 위해서 오늘도 잠을 청하기전 내일을 상상합니다. 감사합니다. 당신이여! (소유즈호 이소연 우주생활 오늘 내일 미래 그리고 과거 도전 야망) 2008-04-09 00:06:06
  • 복주머니가 되어주고 싶은 남자. (고유진의곡이생각난다) 2008-04-09 00:41:08
  • 선거도 하고 봄기운도 즐기는 하루 만들어 보아요 (me2sms) 2008-04-09 08:38:25
  • 여의도로, 회사로, 꽃들이 만발한 여의도 사무실로 고고씽 (출근하신분들 많으시죠?) (휴일도 아닌것이 선거날에 출근미션) 2008-04-09 09:55:24
  • 휴일 잘 보내고 있으신가요?? 사무실에서 일하는것도 괘안은 하루 (me2sms) 2008-04-09 13:48:08
  • 이제 집으로...남은 시간 책읽자. (me2sms) 2008-04-09 18:01:24
  • 내일은 또 다른 하루의 시작...오늘을 잘 마무리 해야지 (me2sms) 2008-04-09 18:52:04
  • 비오는 이길...홀로히 비를 맞고 가시는 할머니모습에 눈물이 글썽해서....감기 조심하세요 (me2sms) 2008-04-09 19:30:30
  • 어쨌거나 선거는 끝. 평소에 지내는대로 지내자구요. (어떻게과반수도안되는선거율 대한민국국민너무무관심하다) 2008-04-09 20:27:22
  • 투표 하셨다면, 4월 13일 수원 삼성 VS 에푸쒸쎄율과의 당연한 승리전에 2000원 할인 받을 수 있으니 주저하지 말고 오셔서 차붐의 그랑블루를 지지해주세요. (수원의승리 당연한승리 서울에서는수원삼성 2000원할인받고 승리도즐기고 수원그랑블루) 2008-04-09 20:59:05
  • 제안서 작업을 해볼 기회를 찾아보자. 뭐 없나? (손놓고 지낸지가 이제 5개월이 되어가네...) (창의적작업 머리굴릴작업) 2008-04-09 22:05:36
  • LG touchscreen UI의 최종 낙점 edition 이란다, race car를 UI로 쓸건가? 막장 LG UI. (engadget lg ui) 2008-04-09 23:33:11
  • 오랜만에 4월 중간점검....웰빙새우깡소년 지지자 순위 발표! (굉장한 변화가 발생하고 있어요__________) (지지자 감사합니다 고맙습니다 여러분 미투데이 me2day) 2008-04-09 23:50:05

이 글은 pakseri님의 2008년 4월 9일의 미투데이 내용입니다.

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미투데이를 하다보니 블로그에 더더욱 소홀해지는 것 같습니다. 하루하루의 일상을 정리하기에는 미투데이가 좋긴 하지만, 처음에 생각했던 블로그 포스팅을 하기에는 정확하지 않은 표현같습니다.

이제는 미투데이를 벗어나 내 자신이 꾸민 블로그에, 좀더 익숙해진 이곳에 다시 복귀하려 합니다.

오랜만에 블로그에 문을 두드리고 다시 만남을 시작하려 하지만, 너무나 버려두었던 이곳에 미안했던 감정덕에 다시 돌아오는 것이 왜 이렇게 낯설까요?

어제는 혼자서 선유도 공원 출사를 다녀왔습니다. 혼자이기 보다는 서울시민과 함께 했던 출사였었죠.

봄의 시작인 4월, 아니 본격적인 봄의 시작을 알렸던 4월 5일 식목일은 그 누구보다 화려하게 출발하고 싶었습니다. 봄의 개나리를 보고 일본 국화들이 선유도 공원에 떡하니 자리를 차지하고 있는 것도 억지로 보았지만, 봄에 공원에 나온 연인들과 가족, 어린 아이들에 다음주를 희망적으로 보낼 수 있는 힘을 안고 왔습니다.

사진속에서도, 뷰파인더에 보인 모습들이 오랜만에 세상에 다시 뛰어든 내 자신이 "존재"하고 있다라는 의식에 즐겁게 셔터를 누를 수 있었습니다.

그렇게 시작하고, 4월을 잘 시작해야지 하는 기분에 블로그도 새롭게 정비하고 싶지만, 지금의 모습을 간직한채로  블로그를 잘 운영하고 싶을 뿐입니다.

작년에는 이 블로그 덕에 많은 분들을 보고, 즐겁게 지냈지만 올해는 새로운 직장에서 치열하게 지내고 있다는 강박감에 블로그에 한자 한자 써내려가는 것이 힘들어져 갑니다. 하지만 벗어나야 겠죠?

오랜만에 블로그의 문을 두드리고, 다시 부활한다는 각오로 잘 시작해보렵니다.


오래된 미래: 라다크로부터 배우다 상세보기
헬레나 노르베리 호지 지음 | 중앙북스 펴냄
지속가능한 발전과 평등한 삶의 방식에 대한 내용을 담은『오래된 미래 라다크로부터 배우다』. 이 책은 언어학자이자 사회운동가인 헬레나 호지가 1975년 언어 연구를 위해 인도 북부 작은 마을 라다크에 들어갔다가 빈약한 자원과 혹독한 기후에도 불구하고 생태적 지혜를 통해 천년이 넘도록 평화롭고 건강한 공동체를 유지해온 라다크가 서구식 개발 속에서 환경이 파괴되고 사회적으로 분열되는 과정을 보여준다. 이 책에서

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삼성전자, 미래 성장동력 M&A서 찾아야

관련기사: 삼성위기는 실적악화 아닌 성장동력 부재

"삼성전자의 진짜 위기는 단기 실적악화가 아니라 미래 성장동력을 찾지 못하는 데 있다. 과감한 인수ㆍ합병(M&A)도 해결책이 될 수 있다."

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한국산업기술진흥협회 주최로 제주도 라마다프라자호텔에서 열린 `기술경영인 하계 특별세미나`에서 삼성전자 출신인 진대제 전 정보통신부 장관(스카이레이크 인큐베스트 대표)은 삼성전자 위기론에 대해 이 같은 견해를 밝혔다.

진 전 장관은 21일 강연 후 매일경제와 단독 인터뷰를 하면서 "삼성전자에는 워낙 훌륭한 인재들이 많고 관리시스템도 잘 갖춰져 있는 만큼 실적은 회복될 것으로 본다"며 "그러나 미래 성장동력이 보이지 않는다는 점은 심각한 위기"라고 진단했다.

특히 진 전 장관은 "삼성전자의 위기가 성공에 안주해 변화보다는 현상유지에 초점을 맞췄기 때문"이라며 "경영진 쇄신 시기가 늦어진 측면이 있다"고 안타까워 했다.

지금은 삼성전자에 있어 새로운 도약을 할지, 아니면 도시바 파나소닉 소니 등 성장 한계에 부딪힌 기업들의 전철을 밟을 것인지가 갈리는 매우 중요한 시기라고 그는 분석했다.

미래 성장동력 부재에 대한 한 가지 해결책으로 진 전 장관은 과감한 M&A를 주문했다. 특히 세계적인 비메모리 기업인 AMD에 대한 M&A를 고려할 필요가 있다는 설명이다.

----------------------------------<opinion>------------------------------------------
*삼성 밖에 있는 "삼성인"들이 말하는 현재의 삼성은 첫번째 위기에 봉착했다고 한다. 엄연히 경쟁사들의 치열한 그림자 밟기가 시작되었기 때문이다. 지금까지는 반도체와 휴대폰 시장에서 큰 효과를 봤지만. 이제는 특성화 전략이 없다면. 삼성 고유의 색깔이 없이는 이건희 회장이 말하는 초우량 글로벌 기업 삼성의 이름은 더이상 무의미하게 될지도 모른다.

*이건희 회장이 삼성가의 총수라 자리매김하면서 바꾼 프랑크푸르트 회의에서도 마누라만 빼고 모두 바꿔라는 제 2의 혁신요소가 필요할 수도 있을 것이다. 어찌보면 삼성가에 있던 삼성인들이 삼성가 밖에서 오히려 삼성을 뒤쫓는 내부-외부 경쟁자가 되었을 수도 있다. 그렇게 보면 호랑이 한마리 잘 키워서 굴밖으로 내보내서 오히려 굴을 지배하러 오는 맹수로 돌아온 셈이다.

*이제는 바뀌어야 한다. 성장동력도 중요하지만. 삼성의 identity를 확실하게 해서 미국과 유럽의 시장전략을 바꿀때가 온 것이다. "특성화", mass marketing 전략이 아닌 niche 전략의 핵심 요소와 essence를 차지할 때가 아닐런지?

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